PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA BPR DI PT. BPR DUTA PARAMARTHA

Abstract

RINGKASAN - Kegiatan usaha baik yang kepemilikannya dipegang oleh pribadi atau beberapa orang, harus melakukan perencanaan dalam setiap kegiatan yang akan dilakukan untuk kelangsungan usaha yang dimilikinya. Perencanaan (anggaran) suatu perusahaan disusun bisa berdasarkan top down dan partisipatif. Perencanaan (anggaran) yang disusun berdasarkan top down biasanya menimbulkan banyak masalah dikarenakan perencanaan (anggaran) disusun berdasarkan kepentingan dari pemilik atau pemimpin tanpa mendiskusikan ke bagian-bagian yang akan menjalankan perencanaan (anggaran) yang ditetapkan. Hal ini yang membedakan dengan perencanaan (anggaran) yang disusun berdasarkan partisipatif. Perencanaan (anggaran) berdasarkan partisipatif lebih menekankan perencanaan (anggaran) yang melibatkan semua yang akan terlibat dalam pelaksanaan perencanaan (anggaran) yang akan dibuat, sehingga untuk tercapainya perencanaan (anggaran) akan lebih tercapai. Untuk hal ini dilakukan penelitian terhadap pengaruh partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, dan motivasi kerja terhadap Kinerja Manajerial pada BPR di Wilayah Deli Serdang. Setelah dilakukan penerlitian ini maka disimpulkan bahwa Partisipasi Penyusunan Anggaran sangat dipengaruhi secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Manajerial. Komitmen organisasi sangat dipengaruhi secara positif tetapi tidak signifikan terhadap Kinerja Manajerial. Motivasi kerja sangat dipengaruhi secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Manajerial.
Kata Kunci: Anggaran, Komitmen Organisasi, Motivasi Kerja, Kinerja Manajerial.