PERAN KEPEMIMPINAN DALAM PEMBERDAYAAN PEGAWAI DI PT. AGUNG SARANA TERMINAL MARELAN
Abstract
ABSTRAK
Perusahaan PT. Agung Sarana Terminal adalah perusahaan terbatas yang bergerak di bidang jasa dan dan perdagangan umum dengan bentuk perusahaan yaitu Perseroan Terbatas, bertugas untuk mengangkut, mengisikan dan menyerahkan LPG baik dalam bentuk tabung ataupun curah kepada agen yang ditunjuk oleh Pertamina. LPG diambil dari LPG FP Pertamina, Kilang, dan Lapangan Gas. Stok LPG di SPPBE merupakan milik Pertamina (sistem konsinyasi). Penelitian ini mengangkat sebuah permasalahan peran kepemimpinan dalam Pemberdayaan Pegawai di PT. Agung Sarana Terminal Marelan. Adapun hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Kepemimpinan pada PT. Agung Sarana Terminal Marelan sudah berhasil melaksanakan pemberdayaan pegawai dengan efektif. Hal ini dibuktikan dengan adanya sistem penempatan pegawai berdasarkan kriteria-kriteria yang objektif, sistem pengembangan pegawai yang dilaksanakan secara intens dan memperhatikan kemampuan pegawai serta sistem pemanfaatan pegawai yang memperhatikan kebutuhan dan kondisi psikologi para pegawainya.Peneliti menggunakan metode kualitatif yaitu dengan penelitian lapangan cara melakukan wawancara mendalam terhadap Peran Kepemimpinan dan di dukung oleh data kepustakaan dan dokumentasi yang berkaitan dengan penelitian ini.
Kata kunci : peranan kepemimpinan, pemberdayaan pegawai
Full Text:
PDF (Bahasa Indonesia)DOI: https://doi.org/10.46576/jpr.v6i0.1246
Article Metrics
Abstract view : 571 timesPDF (Bahasa Indonesia) – 825 times
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2021 Publik
JURNAL PUBLIK REFORM : JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Published By :
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS DHARMAWANGSA
Alamat : Jl. K. L. Yos Sudarso No. 224 Medan
Kontak : Tel. 061 6635682 - 6613783 Fax. 061 6615190
Email : jurnalpublik@dharmawangsa.ac.id
Jurnal Publik Reform : Jurnal Aministrasi Publik By Universitas Dharmawangsa is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Based on a work at